Wij ontwikkelen nieuwe vormen van zorg.
Zorg die nu in het ziekenhuis plaatsvindt, kan vaak dichter bij huis — bij de audicien om de hoek of bij de fysiotherapeut in de wijk, met de specialist op afstand. Rommed bouwt die zorg en de techniek eronder: een behandelcentrum, twee zorgmerken, een commerciële tak en een eigen zorgplatform. Alles wat we ontwikkelen, gebruiken we zelf.
Eén incubator, drie soorten activiteiten.
Rommed B.V. is geen softwarebedrijf met een zorgafdeling, en geen kliniek met een IT-hobby. Het is een incubator waarin zorg, technologie en commercie bewust bij elkaar zitten — omdat ze elkaar versterken. De optelsom is veel meer dan de onderdelen apart: juist die combinatie maakt het mogelijk om de technologische sprong vooruit werkelijk te maken.
OnlineKNO-arts
Een erkend zelfstandig behandelcentrum voor KNO-zorg op afstand. De specialist beoordeelt online; het fysieke contact gebeurt om de hoek. Zo wordt ziekenhuiszorg toegankelijker zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.
Droge gehoorgangreiniging in de winkelstraat: de audicien behandelt als getrainde Earcare Specialist, de KNO-arts kijkt op afstand mee via het EarcareDossier.
EarwaxShop
De commerciële tak, gericht op oorsmeer: reiniging door een doktersassistent onder supervisie van de KNO-arts, en de producten die daarbij horen. Dat houdt de organisatie dicht bij de praktijk — en financiert ontwikkeling die anders op subsidie zou moeten wachten.
- Eigen inkomsten in plaats van afhankelijkheid van projectgeld.
- Direct contact met de professionals die het werk doen.
RomRom
Het zorgplatform en het kwaliteitssysteem onder alles, gebouwd op de MPS®-methode: zorgroutes, aanbevelingskaarten en CheckPoint Lists, met uitkomsten die vanaf dag één meetellen.
- Gebouwd en gehost binnen Europa, in eigen beheer.
- Geen leverancier die bepaalt wat er met de data gebeurt.
De black box gaat alleen samen open.
Wie wil weten welke zorg werkt, loopt vast op hetzelfde punt: de inhoudelijke kennis is nergens eenduidig vastgelegd. Ze zit in de ervaring van professionals en in richtlijnen die iedereen net anders interpreteert. Daar komt bij dat zorgprofessionals houden van vrije tekst — het motto is dat iedere patiënt weer anders is en ieder geval uniek.
Met vrije tekst kan AI weinig. Het gevolg is een gebrek aan structuur, waarin de discussie zich beperkt tot meningen en de feiten ver te zoeken zijn.
Transparante uitkomsten raken gevestigde belangen. Ze maken zichtbaar welke behandeling weinig toevoegt, welke zorg net zo goed dichterbij kan, en waar de kennis van de tweede lijn eigenlijk niet exclusief hoeft te zijn. Dat is precies de bedoeling — en precies waarom het niet vanzelf gaat.
Wij zoeken mensen met ervaring en gezag die deze transitie werkelijkheid kunnen maken. De MPS®-methode, het MPS®-model en het MPS®-dataformat zijn uitgewerkt en kunnen als breekijzer dienen om de black box open te krijgen. Daarom zijn we niet zozeer op zoek naar grote sommen geld, maar naar smaakmakers in de zorg die ons op een praktische manier helpen.
De combinatie is het hele punt.
Vrijwel elk innovatief EPD strandt op dezelfde vraag: wie gaat het gebruiken? Bij ons is die vraag beantwoord voordat hij gesteld wordt. Wij hebben een eigen behandelcentrum met eigen patiënten, dus een nieuw dossier kan bij ons meteen in de praktijk draaien — niet in een pilot, maar in echte zorg.
Eigen patiënten, echte zorg
Het ZBC levert dagelijks zorg. Dat is geen testomgeving maar de praktijk, met alle rommeligheid die daarbij hoort — precies waar een dossier op stukloopt of zich bewijst.
Eigen dossier, snel bij te sturen
Omdat we het CareDossier zelf bouwen, is de afstand tussen "dit werkt niet" en een aangepaste versie een kwestie van dagen. Geen change request bij een leverancier.
Bewijs dat de zorg verbetert
Gestructureerde invoer levert rapportages op waarmee we kunnen laten zien wat werkt. Dat bewijs voedt de volgende versie van de zorgroute — en het gesprek met de buitenwereld.
Bewijs, geen expert opinions meer.
Expert opinion staat onderaan elke bewijsladder — en toch is het precies waar discussies over taakherschikking en vernieuwing meestal op stranden. Wij verkondigen liever geen mening, maar laten met cijfers uit onze eigen dagelijkse zorg zien dat die veilig, effectief en efficiënt is.
Een voorbeeld uit onze eigen praktijk: er bestond twijfel of het verwijderen van oorsmeer door audiciens veilig genoeg zou zijn. Met eenduidig vastgelegde gegevens uit de eigen zorg konden we die vraag beantwoorden in plaats van bediscussiëren — oorsmeerverwijdering door audiciens blijkt veilig.
Dat is het patroon dat we willen opschalen: geen standpunt over taakherschikking, maar cijfers uit de zorg zoals die feitelijk geleverd is. Wie dat kan overleggen, voert een heel ander gesprek met beroepsverenigingen, inspectie en verzekeraars.
Kwaliteit en veiligheid zijn bij Rommed niet aan één van de twee kanten geregeld. NEN 7510 geldt bij ons voor het technologiedeel én voor het behandelcentrum — dezelfde norm, hetzelfde managementsysteem, dezelfde documenten.
Eén norm over de hele keten
- NEN 7510 voor zowel het zorgdataplatform als het zelfstandig behandelcentrum.
- Zorgdata binnen Europa, in eigen beheer — geen afhankelijkheid van partijen buiten de EU.
- Medische supervisie door specialisten op de zorg die dichter bij huis wordt geleverd.
- Uitkomsten die te rapporteren zijn, omdat ze gestructureerd zijn vastgelegd.
Zeven plekken waar we mensen bij zoeken.
Deze biotoop van samenhangende startups vraagt om meer dan zorginhoud alleen. Hieronder staat waar het werkelijk knelt. Herken je jezelf in een van deze rollen en heb je tijd en zin om eraan bij te dragen, dan is dit gesprek de moeite waard — ook als het om een paar uur per maand gaat.
Financiering
Subsidie, durfkapitaal of een goedkope lening. Wie de weg kent in subsidieregelingen of investeerders, bespaart ons maanden zoeken naar de juiste ingang.
Marketing
Wat willen onze klanten werkelijk, en waar zit de behoefte? En vooral: hoe vertalen we dat naar iets dat we morgen kunnen uitvoeren.
Reclame
Onze producten onder de aandacht brengen bij audiciens, fysiotherapeuten, huisartsen en cliënten — met een verhaal dat klopt en niet overdrijft.
Verkoop
Van gesprek naar afspraak naar samenwerking. Zorgprofessionals overtuig je niet met een folder; daar is iemand voor nodig die hun vak begrijpt.
Techniek
Ondersteuning en ontwikkeling aan het platform en de infrastructuur. Ervaring met zorg-IT of met koppelingen naar bestaande systemen is bijzonder welkom.
Projectmanagement
Meerdere startups naast elkaar vraagt om iemand die overzicht houdt, prioriteiten scherp krijgt en zorgt dat dingen ook echt afkomen.
Juridische hulp
Samenwerkingsovereenkomsten, verwerkersovereenkomsten, merkbescherming en de vraag hoe je deelnemers netjes bij de onderneming betrekt.
En dan toch even over geld.
Financiering staat niet voor niets bovenaan die lijst, maar het gaat om een bijzonder soort geld. Voor het uitwerken van het MPS®-dataformat en voor modules die in andere EPD's ingebouwd kunnen worden, is subsidie nodig. Het dataformat moet namelijk een level playing field opleveren en dus beschikbaar komen voor álle healthtech-bedrijven. Je kunt een bedrijf niet vragen iets te ontwikkelen en het vervolgens aan de concurrent ter beschikking te stellen — dat is typisch iets voor een opstartsubsidie of voor open-source-ontwikkeling.
Het gaat niet om de bedragen die in AI omgaan. Een beetje geld op de juiste plaats helpt al enorm. Waar het vooral om draait is de community eromheen, en de juiste denkkracht.
Zeven. Dat is bij ons geen toeval.
Zeven duikt in ons werk steeds opnieuw op. Het MPS®-dataformat kent zeven lagen, er zijn zeven soorten vragen, een CheckPoint List houden we korter dan zeven vragen, de specialist redeneert in zeven categorieën, en de methode zelf telt zeven stappen. En nu dus ook zeven plekken waar we mensen bij zoeken.
Daar zit een knipoog in naar Stephen Covey — zeven eigenschappen bleken ook daar precies genoeg. Maar er zit vooral iets praktisch achter: meer dan zeven dingen tegelijk overzien lukt niemand. Beperking is hier geen tekortkoming maar het ontwerpprincipe. Lees de methode →
Eerlijk: veel geld hebben we niet.
Dat is de kortste manier om het te zeggen. Wat we wél te bieden hebben, is een omgeving waarin je aan iets werkt dat echt bestaat — met patiënten, met een platform dat draait, en met ruimte om je eigen aanpak te kiezen.
Werk dat je kunt laten zien
Geen pilot in een testomgeving, maar zorg die daadwerkelijk geleverd wordt. Wat je hier opzet, draait bij echte cliënten en levert cijfers op waarmee je kunt aantonen dat het werkt.
Van idee naar uitvoering in dagen
Er zit geen inkoopafdeling tussen. Werkt iets niet, dan passen we het aan; werkt het wel, dan schalen we het op. Dat maakt het werk zichtbaar — in beide richtingen.
Deelname in de onderneming
Voor wie structureel bijdraagt, denken we na over een vorm van deelname in de onderneming. Hoe dat er precies uitziet, bespreken we per situatie — en leggen we netjes vast voordat iemand aan de slag gaat.
Zin om mee te denken?
Eén gesprek is genoeg om te bepalen of dit iets voor je is. Jan Rombout — KNO-arts, oprichter — gaat graag met je in gesprek, online of aan tafel.
Stuur een e-mail